升机握己手

　　作为一个管理者要懂得，下属是自己职责、业绩、以及绩效体现所在，是自己晋升的助力器，作为职业机器人，您是下属的组织管理者，所以让下属和您上下一心完成部门的目标、培养下属就是您处理下属关系的出发点，此外还应在下属面前维持公正、权威、平衡下属权力和利益。这样的管理者才能更高效的完成工作业绩，有利于发展！http://www.bflvye.com/

　　商家都懂，“客户就是上帝”，客户的评价和意见是最容易被上司和越级上司看到的，也在评价晋升条件时最容易被重视的，同时也是自己的职责和本职工作所在。客户是上帝，您在面对客户时，代表的不仅仅是您个人，还有公司的形象和口碑。如今看来，客户更加注重产品的售后服务！

　　我们也知道现在人才市场，竞争力很强，而公司提拔员工，考核的不全部是能力、业绩、贡献，还有很多其他因素，如：对方的能力、表现通过巧妙的方式被上司和越级上司认可，对方的某些特性符合公司发展的需求等。必要的时候，要向你的对手学习，学习对手致胜之道，取人之长补己之短，也是一种职场生存之道！

　　（qh248）（150944）（qh253）